咸阳金龙鱼厂生产食用油吗（在农村开一个粮油店需要多少钱）
在农村开一家粮油店，如果不是想要可以赚钱和长期性经营，除了判断投钱之外，我建议你去做那些个方面的准备工作：,1、生意规模调研：实际这个调研，了解生意的整体规模和前景,2、竞争状况调研后：通过这个调研，了解竞争对手的实力和经营现状,3、零售终端系统调研：这样的调研，了解主要注意零售门店的客流量、主销产品情况、零售的利润空间和费用标准、消费者购买行为、最受消费者关注的产品卖点,4、餐饮终端调研：中小型的餐饮店确实是粮油销售的主力，这个调研也十分有利,5、大型企业调研：企业团购网是粮油经销的重要途径，要提前做到这方面的调查,6、上游供货调研：从厂家、
在农村开一个粮油店需要多少钱
在农村开一家粮油店，如果不是想要可以赚钱和长期性经营，除了判断投钱之外，我建议你去做那些个方面的准备工作：1、生意规模调研：实际这个调研，了解生意的整体规模和前景
2、竞争状况调研后：通过这个调研，了解竞争对手的实力和经营现状
3、零售终端系统调研：这样的调研，了解主要注意零售门店的客流量、主销产品情况、零售的利润空间和费用标准、消费者购买行为、最受消费者关注的产品卖点
4、餐饮终端调研：中小型的餐饮店确实是粮油销售的主力，这个调研也十分有利
5、大型企业调研：企业团购网是粮油经销的重要途径，要提前做到这方面的调查
6、上游供货调研：从厂家、经销商那就批发市场工厂采购？这样的工作改变了之后的经营结果
规划完前期所有的的准备工作后，这一次我们分别拆出来了讲一下这六个工作该如何相继开展：
一、生意规模调研：
1、当地油料作物情况：如果没有所在农村是油料作物的主产区，当地就产花生、菜籽、大豆、葵籽、棉籽、芝麻、山茶籽等，这样的话村农自产自销的比例会占到60%-80%，外采比例就很少很少，生意规模可能会大受影响。生意规模小，赚钱啊的可能性变会会降低。
2、当地人口情况：粮油是必需品，生意的好坏与人口数量关系非常大，所以这一点非常重要。到当地政府了解一下，会有也很清楚的数据。
3、生意规模起卦：人口数×酒店级别年用油量×食用油价格=粮油生意总价值（估值）
简述：20万人口×每人年均用油量20公斤×10元/公斤=4000万，即当地的行业市场规模总量为4000万元，按照利润率5%换算，每年可再产生利润200万元
备注：每年的同仁居用油量数据，可以不收索一下，也这个可以据自身的用油量做起卦。
二、竞争状况调研：
1、经销粮油的客户数：销售品牌的客户数量越多，分割利润的人也会骤然间增强
2、货物能流通的情况：这个就比较好隐蔽点了，如：批发市场或者当地超市客户，在地县级上游市场就工厂采购，是在本地采购部门，特别是销量比较好大的客户，这个也会影响到当地的是一个整体销售额。
简述一下：当地大的超市，粮油区的营业额是100万每年，80%从阿里也可以京东的新通路购买，那么当地供货的销售额总量只有20万。在测算生意总额时，现在就要把这一部分瘦掉
3、农村电商的情况：现在很多农村应该有电商服务店，这个店真接从线上电商拿货，也培养了不少忠心不二的用户。村里到城市找份工作的年轻人，也会从电商购买商品，这会下降在当地购买产品的额度。
三、零售终端调研：
1、比较传统销售终端：以及销售粮油产品的粮油店、小型超市、生鲜店、农贸市场、集市
2、大型超市：
1）经营相关：进店费用、店门扣点、节庆做促销条款，人员费用、堆头费用、结款周期
2）产品相关：主销油种、主销价格、主力竞品、主力品牌、月度销量、促销
3）用户相关：用户特征（性别、年龄、喜好、职业）、购物周期、关联产品、购买金额
四、餐饮终端调研：
1、银色餐饮店：除开总体数量、供货商情况、主销产品，送货及费用结算，不债务多最好是
2、大中型suv餐饮店：一般来说，高端豪华餐饮不会现结货款，所以我对这类店要清楚更多一些。要从其余供应商处知道一点口碑情况，如果不是结算信誉不好，其店面生意再好，也最好别供货商
3、学校餐饮单位食堂：当地名校、寄宿制学校，充当重点调研对象，而且这类客户的经营能力强，也会吸引其它地区人口入校怎么学习。但这类客户的谈判难度大，一半都是固定不动的供应商，切换到的难度比较大、周期很长，还未做生意的新手，建议先把这类客户放一放，一直保持一定的关注和联系就可以了。
五、大型企业调研：
1、企业上团购联系：效益比较好的企业，一年之上有三次销售需求：1）防暑降温团购，在4-5月份；2）中秋国庆团购，8-9月份；3）春节团购，1-2月份。
尽量：企业团购要提前一两天先联系沟通，最好不要到了发放福利的时候再去联系，而且企业审批是需要一定的周期，行动晚了就没来得及了。
2、网上团购资料准备：现在团购的要求比较高，特别是四大宗团购，对供应商需要审核很严。所以我要已入围企业团购，是需要把资料马上准备好，如：产品介绍、服务承诺、法人情况等，让企业放下心来信任是关键
3、企业情况调研：企业大宗团购一般会签合同，有结算周期，所以才对企业经营情况要做到心中有数。如果不是经营不善效益不好，建议别供应商，防止会造成货款难以结算的困难
六、上游供货调研：
1、卖的好还不如买的好：粮油生意的毛利低，要想降低风险想提高收益，还要严把进货这个环节。拿货的成本太高，是会给后期的经营给了更加大的困难，因为要花心思解开上游的供货渠道。
如果不是做农村市场，见意从三个渠道寻找货源：
1）再联系厂家：现在做粮油生意都最讲究网络扁平化，因为地县级市场都有吧开发经销商的需要，而当地有什么经销商，都要数次和厂家真接联系合作
2）电商新通路：阿里和京东的新通路，都可以再拿货，手机下单上门送货，并且电商的活动都很多，重换通路采购确实是不错的选择
3）从地区经销商处进货方便：从经销商处进货渠道的好处是，可以不及时所了解上游企业的动态，拿去企业的活动资源，如果不是企业重视，另外可能会实力提升下一界经销商。劣势在于：经销商私扣赠品刻意的隐瞒活动，有时候可能会再次出现服务都不好的情况。
通俗的解释：原先金龙鱼在兴平还没有经销商，一类咸阳客户辐射，后来我们兴平客户做的好，咸阳客户服务不没到位，兴平的客户就实力提升为当地的经销商。蓝月帝国经销商的好处应该是，可以取得统一的经销商价，利润空间更大、享有权利公司的返利政策、促销活动，对后续发展都有利。
能够完成绝大部分调研后，下一步，谈一下具体看的实施方案：以市场年度销售额600万为例（整体3000万，拟达到市场占比20%）
1、所需资金：以年销售600万可以计算，每月的销售额为50万，是因为粮油淡旺季比较好很明显。淡季：3-7月，旺季：8-次年2月。并且淡季的销量这个可以去设置为30-40万每月，旺季设定为60-70万每月
淡季资金：淡季资金周转效率较慢，每月可以周转1次，则淡季资金需要30万，库存商品10万
旺季资金：旺季资金的周转较快，每月可以不从银行贷款2次，则旺季资金是需要30-40万，库存商品20-30万
淡旺季资金差异不太大，但旺季库存要能提高，因为需要及时的送货
2、所需门面：现在各大厂家都热情鼓励做行商而也不是坐商，但有没店铺并不是关键因素，是可以用自己的房子另外办公室，待公司获得利润会增大或是经营规模扩大，再租更好的办公室，不个人建议在办公方面投入到更大的费用
3、仓储和物流：食用油仓储要求比较比较通风的仓储条件，但是为收发方便，最好就是选择类型一层开间另外仓库最好。至于物流方面，前期这个可以上缴一辆机动三轮车、电动车或摩托车去掉，后期再考虑到可以购买面包车。毕竟面包车拉货是需要办手续，销量不是很大这个可以不买。
4、人员组成：一个财务，监管发货、记账、纳税申报；2名业务、2名司机兼搬运工
5、整体投入：在月度营业额50万的规模下，要投入资金40-70万，含流动资金和产品。再加仓库和机动车辆的费用3万，人员费用部分根据当地收入水平而定，初期这个可以减少人员
6、收入推算出来：600万营业额×10%利润率=60万元，即当年投入当年收手成本（如果不是不足此营业额，可以按比例推算）
总结一下：做粮油生意简单，但要赚钱就要做好前期的准备工作。市场调查、用户调查、竞争调查是没必要的，成功只不属于有准备着的人。必须只能证明的是：粮油企业资金周转比较快，所以投入资金的压力不太大，但是要是团购和餐饮、大型超市的结款周期比较好长，建议您压缩后这方面的销售占比，别达到30%。做生意的核心是成本另外流动资金，库存要再控制好，结算周期长的生意这个可以先不做。结果，祝您生意红火财运亨通！
以上是我对这个问题的想法和能回答，期望能对大家所帮助。如果您有关于粮油方面的其他问题，请关注也可以微博私信@粮油帮
