鱼缸会议是什么（鱼缸式会议）
鱼缸会议是什么,工作效率低下，业绩目标无法实现等，面对这样的问题，企业或组织一次旨在提升成员间信息交流反馈、促进团队反思的“鱼缸会议”就势在必行了,这种深入的认识将有助于提升他们的综合素质,自我认知的智慧让我们静下心来，客观地列出自己的优点和不足,明白哪些方面已经做得出色，哪些地方还有待提高,只有真正了解自己，才能明确提升的方向和动力,提升自己的认知要多读书，多见人，多旅行，逼自己,多读书 每一本书，都能打开你的盲区,读的书越多，理解的东西就越多,前人的思考，我们的阶梯,多见人 每隔一段时间，都要去接触不同的人,一个人的自我认知能力和思维能力是鱼缸会议是什么
鱼缸会议-提升自我认知
工作效率低下，业绩目标无法实现等，面对这样的问题，企业或组织一次旨在提升成员间信息交流反馈、促进团队反思的“鱼缸会议”就势在必行了。
这种深入的认识将有助于提升他们的综合素质。自我认知的智慧让我们静下心来，客观地列出自己的优点和不足。明白哪些方面已经做得出色，哪些地方还有待提高。只有真正了解自己，才能明确提升的方向和动力。
提升自己的认知要多读书，多见人，多旅行，逼自己。多读书 每一本书，都能打开你的盲区。读的书越多，理解的东西就越多。前人的思考，我们的阶梯。多见人 每隔一段时间，都要去接触不同的人。
一个人的自我认知能力和思维能力是可以提升的，而提升这两种能力最好的方法就是读书。
酒肉朋友没有意义，不要停认知层面在你之下的人给你的任何建议，愚蠢的人更自以为是。要敢于向上社交，一个好的圈子足以为你带来综合的提升。
多多读书 一个人的自我认知能力和思维能力是可以提升的，而提升这两种能力最好的方法就是读书。
鱼缸会议--团队反思力
工作效率低下，业绩目标无法实现等，面对这样的问题，企业或组织一次旨在提升成员间信息交流反馈、促进团队反思的“鱼缸会议”就势在必行了。
适用范围：团队项目检讨，解决问题前的信息收集，以及疏理自己的职业发展建议。鱼缸会议的步骤：明确会议的主题。组织方向与会者发邀请函，写明目的，主题，以及需遵守的准则。
在行动学习中，有一个很好促动技术—鱼缸会议。鱼缸会议是一种以组织会议形式进行的促动技术，过程中可以运用团队力量，通过不同视角的分享和建议，来对鱼（部门或者个体）进行诊断和反馈的一种很好的促动技术。
团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，实质就是团队提高团队成员的综合素质。 团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。
促动技术六大工具
1、欣赏式探询（Appreciative Inquiry）起源于20世纪80年代的美国鱼缸会议是什么，由David Cooperrider创造。
2、第一步聚焦主题 物料鱼缸会议是什么：彩笔和彩纸（便利贴）例如：如何组织一场高效的远程会议？首先把这一张纸贴在墙纸的右上方，保证大家都能够聚焦在这里。对于主题中不清楚的描述要进行澄清或者确认。
3、引导学员之间的互动与合作鱼缸会议是什么；鼓励学员提出问题和分享经验；创造积极的学习氛围。教学工具运用灵活运用多种教学工具和媒体资源；利用图表、图像和视频等辅助材料；提供清晰可视的教学内容。
4、给他一些抓手，一条康庄大道，让他知道有法可循，例如 产品、说辞、促销工具 等等。法宝四：推氛围 营造氛围，促进相互PK、勇于突破，仪式感要做足。例如 组建战队、自报目标、队伍PK对赌、授旗出征 。
5、五大技术工具中，APQP和PPAP是管理性文件，SPC/MSA/FMEA是分析工具。2）APQP规定鱼缸会议是什么了项目管理的程序和步骤，以及不同阶段可所使用的工具、输出的数据和文件、记录。
6、明确会议的主题。组织方向与会者发邀请函，写明目的，主题，以及需遵守的准则。根据参会人数确定座位方式，每一个小组要安排一个促动师的角色。明确“鱼”与“水”的角色。
鱼缸会议的应用鱼缸会议的事项
【注意事项】沟通环节：规则要详细讲解，反馈时要以具体的事例做依据来叙述和表达，而不是情绪表达 鱼缸会议是一种对话形式，而非批判会、检讨会或者讲座；促动师尽量不要做过多的干预，如有必要才做适当的引导。
何时用 ：讲课；培训；分享沙龙；找到公司的问题并解决；鱼缸会议使某些群体与顾客、供应商和经理等其他与之利益攸关的群体加强沟通。何时不用：如果用这种方法不能明确地分清各群体的职责，就不宜使用。
注意事项：这类会议影响巨大。可能会暴露实情，使内情人和旁观者感到受威胁，因此需要精心组织。使用程式：把与会者安排成内外两圈。内圈人员会上比较活跃，外圈人员则从旁观察、倾听，必要时提供资讯。
我们在为期3天的鱼缸会议中，对每个部门上的难处、优点等有所了解。如采购部门的内部竞争、不和谐、单打独斗、品种分析不到位等。运营部对客户群体提供全方位的服务以及客户群体需求分析不到位等。
鱼缸会议的步骤：明确会议的主题。组织方向与会者发邀请函，写明目的，主题，以及需遵守的准则。根据参会人数确定座位方式，每一个小组要安排一个促动师的角色。明确“鱼”与“水”的角色。
鱼缸会议为各部门看清自己或者自己部门的行为对系统、对其它部门的影响提供了一种好的方法，能达到各部门迅速增进了解、扫除误解。以对部门的诊断为例。
